Wir schauen auf Ihr Portfolio, machen Vorschläge zur Optimierung, erkennen die Potenziale oder identifizieren die Produkte, welche Ihre Ressourcen binden, aber kein Wachstumspotenzial generieren. Damit wird das Unternehmen auf eine mittel- bis langfristige Strategie* ausgerichtet. Die Kernfrage ist: Wo wollen Sie sich unternehmerisch im Markt plazieren?
Dazu zählt auch das Controlling zur „Steuerung" der betrieblichen Abläufe und der Überwachung der wichtigsten Kennzahlen, um rechtzeitig entsprechende Maßnahmen zu implementieren.
Mit unserem objektiven Blick erkennen wir ihre Stärken und auch die Schwächen, sowie die Chancen und die Risiken. Damit erfolgen Handlungsempfehlungen, welche Ihnen die Möglichkeit geben, Ihren Betrieb strategisch auszurichten. Das Qualitäts- und Risikomanagemet steht dabei im Mittelpunkt.
Der Blick gilt auch dem unternehmerischen Umfeld, wie den Mitbewerbern, dem Standort oder der Infrastruktur.
* in der BWL wird hier in der Regel bei strategischer Planung von bis zu fünf oder mehr Jahre gesprochen.